～コンサルタントのあり方を学ぶ～
| 主催 | グローバルナレッジネットワーク(株) | コースコード | ON113 |
|---|---|---|---|
| コース種別 | 集合教育 | 形式 | 講義＋演習 |
| 期間 | 2日間 | 時間 | 09:30～17:00 |
| 開催人数 | — | 価格 | 105,000円／1名（税込） |
| 開催日程 | 2012年02月23日(木) ・2012年02月24日(金) (東京) | ||
コース概要
今、企業は、独創的な視点からの提案型・問題解決型の発想ができ、企業の構造変革に挑戦できる人材、すなわちコンサルタント的発想ができ、コンサルタント的行動が取れる人材を求めています。
特にＩＴ関連企業においては中堅SEのさらなるステップアップへの対応、ベテランSEのパワーアップの必要性に迫られています。
このコースは、企業が必要としているコンサルタント的発想や考え方で行動できる人材の育成を目指します。
目的・ねらい
- コンサルティングに関する全般的な知識を得る
- コンサルタントに必要な能力・スキルを指摘する
- 成功するコンサルティング・マーケティングのあり方を実践する
- コンサルティングの実施手順とその成功要因を指摘する
- コンサルティング的発想ができるスキルを実践する
- 日常の業務において自己変革すべきスキルを実践する
コースのお申込み
本コースのお申込受付は終了いたしました。
対象者情報
対象者
- キャリア・アップとしてコンサルタントを目指しているＩＴエンジニア
- パワーアップを目指しているベテランのＩＴエンジニア
- お客様への提案力を高めビジネス拡大を要請されているＩＴエンジニア
- 企業内の人材育成を企画・推進している責任者
前提条件
- 特になし
コース詳細
プログラム
- コンサルタントの資質・能力
- コンサルティングとは
- 顧客がコンサルタントに期待するもの
- コンサルタントの業務
- コンサルタントが備えるべき能力・スキル
- コンサルティング独特のスキル
- 優れたコンサルタントになるために
- 自分を売り込むために
- 戦略的経営の必要性
- 戦略的経営とその背景
- 戦略的経営の歴史
- 戦略的経営の発想・視点
- 変貌する経営戦略
- 構造を変えるビジネス・トランスフォーメーション
- ITの戦略的活用
- ITの戦略的活用とは
- ITの戦略的活用の狙い
- ITの戦略的活用の始まり
- ITの戦略的活用の歴史
- 戦略的経営の発想・視点からのITの活用
- 情報戦略と経営戦略との融合
- ITの戦略的活用プロジェクトの成功要因
- ＩＴの戦略的活用事例
- フェデラルエクスプレス
- ウォルマート
- アスクル
- IT技術者が苦手な知識
- 経営管理階層
- 経営管理プロセスの諸機能
- 創業訓、経営理念
- 経営ビジョン
- 経営戦略
- 中長期経営計画
- マーケティング活動
- コンサルタントの業務
- 顧客開拓
- 魅力的な提案書
- コンサルティングの実施
- コンサルティングの実施体制
- コンサルティングの実施手順
- 各作業の概要
- コンサルティングの管理
- コンサルティング進捗の前倒し
- コミュニケーションの管理
- 顧客期待値の管理
- 報告書
- ストーリーボード
- 説得力のあるプレゼンテーション
コースの特徴
- 講義と演習の組み合わせによりコンサルティング全般の理解を深めます。
- コンサルタントの必須要件である「独創的な視点・切り口」を修得するために演習を徹底して行います。
関連試験や資格の関係
- —
ご注意ご連絡事項
- リラックスして受講できるように軽装 (カジュアルウェア) でお越しください。
オンサイト開催（御社のご指定の場所・日程にて開催）も承っております。 >>オンサイト教育
詳細は、是非お問い合わせください。
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