～成功するプロジェクト管理実践・PMBOK(R)第4版対応
| 主催 | グローバルナレッジネットワーク(株) | コースコード | PMC0061G |
|---|---|---|---|
| コース種別 | 集合教育 | 形式 | 講義(7割)＋演習(3割) |
| 期間 | 2日間 | 時間 | 09:30～17:30 |
| 開催人数 | — | 価格 | 105,000円／1名（税込） |
| 開催日程 |
2010年09月13日(月) ・2010年09月14日(火) (大阪) 2010年09月21日(火) ・2010年09月22日(水) (東京) 2010年10月14日(木) ・2010年10月15日(金) (東京) 2010年11月08日(月) ・2010年11月09日(火) (東京) 2010年11月29日(月) ・2010年11月30日(火) (大阪) 2010年11月29日(月) ・2010年11月30日(火) (東京) 2010年12月16日(木) ・2010年12月17日(金) (東京) 2011年01月11日(火) ・2011年01月12日(水) (東京) 2011年02月07日(月) ・2011年02月08日(火) (東京) 2011年02月21日(月) ・2011年02月22日(火) (大阪) 2011年03月02日(水) ・2011年03月03日(木) (東京) 2011年03月24日(木) ・2011年03月25日(金) (東京) |
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コース概要
このコースはプロジェクト管理の標準化を推進し、プロジェクトの科学的管理を可能とすることを目標にしています。プロジェクトの実行、監視コントロール、終結に主眼を置き、PMI（Project Management Institute）の「プロジェクトマネジメント知識体系」（PMBOK：The Project Management Body of Knowledge）第4版に準拠して解説し、プロジェクトの実行、監視コントロール、終結の手順を修得します。
目的・ねらい
- アーンドバリュー分析をする
- 変更管理を行う
- プロジェクト管理手法を駆使して、プロジェクトを運営する
- プロジェクト管理についての社内標準を作成する
コースのお申込み
★開催日14日以内の場合、お申込み後のキャンセルはできません。ご留意の上、お申込みください。
対象者情報
対象者
- プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャ、およびその候補者
- プロジェクト管理の社内標準を作成する方
- プロジェクトマネージャの資格・認定を取得しようと考えている方
- システム開発に携わり、より高度な手法の導入を考えている方
前提条件
コース詳細
プログラム
- 実行のプロセス
- プロジェクト実行の指揮・マネジメント
- 品質保証
- プロジェクト・チーム育成
- 情報配布
- 納入者回答依頼
- 納入者選定
- 契約管理
- 監視コントロールのプロセス
- 統合変更管理
- スコープ検証
- スコープ・コントロール
- スケジュール・コントロール
- コスト・コントロール
- 品質管理
- 実績報告
- リスクの監視コントロール
- 終結のプロセス
- 契約終結
- プロジェクト終結
コースの特徴
- 演習は、グループ演習形式で行います。
関連試験や資格の関係
- PMP受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
- PMI継続認定プログラムの要件として、14PDUを申請取得できます。
ご注意ご連絡事項
- このコースの講習時間は9：30～17：30になりますのでご注意ください。
- リラックスして受講できるよう、軽装（カジュアルウェア）でお越しください。
オンサイト開催（御社のご指定の場所・日程にて開催）も承っております。 >>オンサイト教育
詳細は、是非お問い合わせください。
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★開催日14日以内の場合、お申込み後のキャンセルはできません。ご留意の上、お申込みください。
