データ総研では、MDM（マスターデータ管理）というキーワードがはやる前、
創業時から
・リソース情報（マスターとなる情報）とイベント情報（出来事そのものを示す情報）の分離
・共用資源としてのリソース管理（マスター統合／一元管理）
を提言してきました。
そして昨年（2008年）には、２０年以上にわたるノウハウを
「MDMソリューション」として再構成しました。
その中の一部をご紹介します。
MDMソリューションでは、大きく７つの道具立てで、MDMの推進をサポートします。
MDM推進時に乗り越えるべき壁と共にご紹介しましょう。
例） どのマスタから手を付ければ良いのかわからない
・マスタ整備目的を具体化し、的を絞る必要があります。
・このために「１：目的テンプレート」を用意しています。
例） 多くの人を巻き込むのが大変、巻き込んでも足並みが揃わない
・マスタは共有資源なので、組織的、かつ計画的な整備が必要です。
・このためにMDMに関する「２：方法論」を用意しています。
例） 一度に全てのシステムを変えるのは難しい
・既存マスタとの併用を可能にし、順次移行を実現する必要があります。
・このために「３：擬似統合の考え方」を用意しています。
例） あるマスター項目が微妙に似ていたりするが、
本当はどうなのか良くわからない
・現マスタ項目の形式だけでなく、意味も合わせて可視化し、
整理統合していく必要があります。
・このために「４：概念データモデル手法」、「５：リソーステンプレート」、
「６：コード設計理論」を用意しています。
例） マスター管理には、複数の部門が関係し、どこがどういう手続きをしているかわからない
・可視化により現行の無駄を省き、一気通貫なプロセスを構築する必要があります。
・このために「７：業務プロセスモデル手法」を用意しています。
これらの内容については、弊社のソリューションセミナで紹介しています。
次回開催は６月３日（水）を予定していますので、是非ともご参加ください。
お待ちしております。
マスター統合／コード統一／MDMセミナー
http://www.drinet.co.jp/seminar/solution/so02.html
それまで待てない方は、個別にお問い合わせください。
よろしくお願いします。
コンサルタント 高橋 功
« EIM、MDM（マスターデータ管理）、結局それって・・・流通業における標準化と商品マスターについて（前半） »
