最近、楽天やファーストリテイリング（ユニクロ）が「社内の公用語を英語にする」という記事がテレビのニュースなどで取り上げられました。
「日本のなかで日本人同士で会議するのに英語なの？」
「食堂のメニューまで英語になっていて不自由じゃない？」
「そこで働いている人達、ストレスがたまらないか心配」
次々と気になることが頭に浮かんできます。
両社ともに、その目的は真のグローバル企業になること。
言葉の壁があったのでは、ビジネス展開がうまくいきませんから、当然といえば当然の結論です。
柳井社長はテレビのインタビュの際に「内需も外需もないんです」と言っています。つまり日本／海外といった境界線を意識するのではなく、ビジネスを考えるときは常に全世界を対象とする、たまたま１つの地域として特長のある日本が登場する・・・、そんな思考パターンになるのでしょう。
楽天では、２年後に英語ができない執行役員は全員くびになるそうです。
グローバルなビジネスで何かおもしろいことをやってくれそうな、わくわく感を感じます。
「楽天やファーストリテイリングに続け！」という企業が今後でてくるかどうか、しばらく様子を見たいと思っています。
« ビジネスは「受け払い」で出来ているクラウド時代のデータマネジメント »
